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認真貫徹凱盛集團上半年工作會議精神
發(fā)布日期:2017-08-09 13:32:48

認真貫徹凱盛集團上半年工作會議精神

全力尋求生產(chǎn)營銷突破口  努力完成全年工作目標

  —-佳星公司召開各單位(部門)負責人會議,傳達貫徹凱盛集團上半年工作會議精神。

  84日,佳星公司召開各部門負責人會議,傳達貫徹凱盛集團上半年工作會議精神,研究部署公司下半年工作。

  會議由公司總經(jīng)理于占河主持,公司黨政班子成員參加會議。會議首先由副總經(jīng)理李亞東傳達了中建材集團董事長宋志平、總經(jīng)理曹江林及凱盛集團總裁彭壽的講話精神;隨后由行政管理部長柳洪章傳達了凱盛集團上半年對標會議精神;然后由副總經(jīng)理陳貴友、商文庫、劉威鵬分別匯報了浮法玻璃事業(yè)部、工程玻璃事業(yè)部、供應(yīng)部、勞務(wù)公司上半年指標完成情況及下半年工作安排部署。最后,于總就如何完成全年目標任務(wù)作重要講話:

一、浮法玻璃事業(yè)部

(一)生產(chǎn)方面

1、在物料消耗上尋求突破口。

2、在降低能耗上尋找突破口。

3、再進一步在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)方面尋找突破口。

4、在保證熱工、機械、電器等設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提下,控制維修和備品備件的費用支出。

5、加大利庫、利舊、利廢工作的力度,降低資金占用,減少費用支出。

(二)經(jīng)營方面

1、要抓住旺季的有利時機,及時上調(diào)原板銷售價格,確保全年計劃價格的完成。

2、搶抓高價區(qū)實現(xiàn)賣高價。

3、加強區(qū)域市場的共同協(xié)調(diào),認真研究差異化營銷的策略,將售價再向上提高一塊。

4、加大營銷工作的力度,營銷旺季的產(chǎn)銷率要達到或超過100%。

5、控制營銷費用。包括用工、用車、招待費、小車費等等,要再降一塊,為完成全年目標指標創(chuàng)造條件。

6、加強價格執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查,尤其是三個不同價格區(qū)的管理要加強,不允許發(fā)生任何不正常問題。

(三)管理方面

1、加強員工的思想教育,把大家的主要精力凝聚到干好本職工作來。

2、充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用。

3、結(jié)合創(chuàng)建“五型班組”活動,大力開展小改小革、小發(fā)明小創(chuàng)造活動。

4、加強安全生產(chǎn)管理。

二、工程玻璃事業(yè)部

要抓住市場進入旺季的時機,全力以赴搶訂單,開足馬力抓生產(chǎn),精打細算降成本,確保目標全實現(xiàn)。

(一)經(jīng)營方面

1、下大氣力,搶抓旺季市場訂單,尤其LOW-E生產(chǎn)的加工訂單更為突出。

2、搶抓價格高、出材率好、易加工、高效益的訂單,以促進效益目標的實現(xiàn)。

3、加強產(chǎn)銷溝通,優(yōu)化銜接好訂單、生產(chǎn)、發(fā)運流程,最大限度地滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的要求。

(二)生產(chǎn)方面

1、要加強生產(chǎn)組織,科學合理調(diào)整好作業(yè)班次,滿足訂單生產(chǎn)所需人力,全面提高勞動生產(chǎn)率,徹底解決旺季干不過來的問題。

2、加強生產(chǎn)過程控制,細化生產(chǎn)流程。

  3、加強員工技能培訓,實現(xiàn)一人多崗多能。

(三)管理方面

1、消除思想障礙,克服畏難情緒,理清工作思路,樹立業(yè)績導(dǎo)向。要發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用,激發(fā)全體員工的工作熱情,重點要處理好薪酬與業(yè)績之間的關(guān)系,引導(dǎo)員工向我們關(guān)注的重點工作努力。

2、加強成本管理,細化單品種核算,降低各種材料消耗,向生產(chǎn)經(jīng)營管理要效益。

3、事業(yè)部上下要通力合作,銷、產(chǎn)、運要無縫對接,領(lǐng)導(dǎo)干部要善于發(fā)現(xiàn)問題,敢于觸及矛盾,及時解決問題。

三、供應(yīng)部

1、附屬材料和深加工材料要研究到廠家直接采購(鋁條、塑料布、擠塑板),采取走出去請進來的方式。

2、庫存?zhèn)}儲量(冬儲之外)除了賒欠的物資之外,減少庫存的占用。

四、機加和勞務(wù)

重點是配合脫硫脫硝項目的工程,提前做好工作。要把帳算明白,積極配合項目的建設(shè)。

五、其他部門

主要是圍繞各自承擔的費用、指標加強控制,減少支出,同時要落實營業(yè)外創(chuàng)收工作,為完成全年效益指標盡職盡責做出貢獻。

六、安全生產(chǎn)和防汛工作

要提高認識,加強管理,抓好落實。決不能因為一個時期的平穩(wěn)而放棄安全生產(chǎn)這項工作。防汛工作,各單位要做好防止大雨急雨進入我們的電纜地坑的準備;行政管理部要去廠外我們承包的地段進行巡視,一旦有情況要跟市防汛部門取得聯(lián)系,確保安全生產(chǎn)和安全防汛。

 

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