6月27日，佳星公司召開創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨增收節(jié)支工作總結(jié)表彰大會(huì)。廣大黨員、班組長(zhǎng)以上管理人員一百余人參加會(huì)議。會(huì)議有三項(xiàng)內(nèi)容，一是表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和增節(jié)先進(jìn)單位、班組和個(gè)人。有三個(gè)基層黨支部和18名共產(chǎn)黨員獲得先優(yōu)稱號(hào)；有七個(gè)基層單位、八個(gè)班組和18名員工獲得增收節(jié)支先進(jìn)集體、班組和個(gè)人。二是舉行入黨宣誓儀式。經(jīng)過(guò)個(gè)人申請(qǐng)、組織考察批準(zhǔn)審核等手續(xù)和程序，有三名發(fā)展對(duì)象被接收為預(yù)備黨員，有二名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正成為中共正式黨員。三是聽取了總經(jīng)理于占河《關(guān)于總結(jié)上半年和部署下半年工作》的報(bào)告。
公司總經(jīng)理于占河在總結(jié)上半年工作中提出了六個(gè)方面的成績(jī)，一是保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的勢(shì)頭；二是降低了生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)消耗；三是保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)；四是滿足了生產(chǎn)物資保障；五是推動(dòng)了改革和創(chuàng)新；六是營(yíng)造了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的工作氛圍。
同時(shí)，提出了存在的差距和不足，一是成本需要進(jìn)一步控制和壓縮；二是市場(chǎng)營(yíng)銷需要增強(qiáng)進(jìn)取精神和工作能力；三是企業(yè)管理需要強(qiáng)化、細(xì)化和創(chuàng)新；四是思想認(rèn)識(shí)和觀念要適應(yīng)形勢(shì)變化需要；五是工作作風(fēng)需要加強(qiáng)、改進(jìn)和提高。
在部署下半年工作中提出了十一項(xiàng)措施。一是保證資金需求；二是嚴(yán)控費(fèi)用支出；三是保持穩(wěn)產(chǎn)勢(shì)頭；四是全力降低成本；五是滿足市場(chǎng)需求；六是增加銷售收入；七是推進(jìn)管理創(chuàng)新；八是強(qiáng)化內(nèi)部改革；九是深化增收節(jié)支。十是保持穩(wěn)定局面；十一是實(shí)現(xiàn)開拓進(jìn)取。
               
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