集智聚力，科學謀劃，眾志成城求生存；立足崗位 履職盡責 齊心協(xié)力渡難關。一月二十五日上午八時三十分，126名正式代表和34名列席代表齊聚五樓會議室，參加公司二屆七次員工代表大會。
會上，公司總經(jīng)理于占河代表行政向全體員工代表作佳星公司二0一二年工作總結和二0一三年工作安排的報告。報告從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等六個方面總結了二0一二年工作，并指出了安全管理、成本核算等方面存在的不足。
關于今年工作，報告對當前的形勢做出判斷：既面臨著更加嚴峻的生存考驗，也將迎來突破重圍的曙光。緊張的資金狀況仍制約企業(yè)生存，需圍繞籌措資金、控制支出、降低成本等方面做過細的工作。而穩(wěn)產(chǎn)的運行態(tài)勢，是企業(yè)渡難關的堅實基礎。深化內部改革，將為企業(yè)強化管理降本增效助力。國家大力推動新型城鎮(zhèn)化和保障性住房建設，將成為玻璃市場走出低谷的破冰利刃。
報告指出：二○一三年工作重點是：舉全公司之力確保一個大前提（生存發(fā)展），努力創(chuàng)造一個最大化（經(jīng)濟效益），力爭實現(xiàn)兩個新突破（資產(chǎn)重組、內部改革），全面促進兩個上水平（技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新），著力提高員工隊伍整體素質，為全力突破經(jīng)濟危困期，早日實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而開拓進取，奮勇拼搏。
報告從全力保障資金的正常周轉，基本滿足生存需要；最大限度地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益，努力提高企業(yè)的生存質量；深化內部改革，推動管理創(chuàng)新，全面增強企業(yè)綜合競爭力；更新思想觀念，轉變工作作風，全面加強員工隊伍建設等四個方面對一三年工作進行全面部署。
財務部長李文軍作《二0一二年財務決算、業(yè)務招待費使用情況和二0一三年財務預算報告》。大會對兩個報告進行了充分認真的討論，并通過了兩個報告的決議。
大會還總結表彰了二0一二年先進集體和個人。決定授予聯(lián)合分廠、物管部等6個單位（部門）為先進集體；授予原料分廠維修班、動力分廠氮氫站等17個班組為先進班組；授予程顯坤、張建東等9人為先進生產(chǎn)（工作）者標兵；授予魏慶、王偉等57人為先進生產(chǎn)（工作）者；授予宋延超、陳沈元等19人為優(yōu)秀班組長；授予郭宗華、韓振軍等4人為優(yōu)秀管理者。授予玻璃料方優(yōu)化等兩個項目為創(chuàng)新突破獎，授予劉東寧等3人為青年成才進步獎。
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